小i機器人：透過「1+1+3」打造華藏通用大模型生態

「大模型真正的成功在於實現商業變現。」10月26日，在小i機器人華藏通用大模型生態發布會上，該公司董事局主席兼CEO袁輝如是說。在他看來，任何人工智慧大模型的可持續迭代和發展，都離不開成功的商業變現。

發布會上，小i機器人重點對外介紹了華藏生態體系的構成以及商業落地成果，展示了小i機器人在推動華藏通用大模型在各行各業成功落地的商業化案例。

據小i集團副總裁兼產業創新事業群總經理左新成介紹，透過1個能力基座、1個產品支撐、3項服務保障，形成了華藏生態，實現了華藏商業變現之路。 「1個能力基座」為華藏通用大模型，華藏具有數百項通用大模型基礎能力，本次發布聚焦於創新迭代能力，具體表現為文生圖、文修圖、圖生文等多模態能力。

其中，華藏生態的「1項產品支撐」即華藏開發者平台，包括生態開發板塊、生態應用板塊、生態營運板塊。在生態開發板塊，提供標準的API介面和SDK，支援快速接取華藏通用大模型。在生態應用板塊，可發表基於華藏開發的應用，協助創意落地並帶來效益。在生態營運板塊，提供雲端模型訓練平台，以及資料、評測、算力和服務的支撐，生態夥伴可以更低成本訓練大模型。透過華藏開發者平台，實現更快的接入，更低的成本，更有效的商業價值——這正是華藏生態「更快、更低、更有效」的發展目標。

另外，華藏生態具有「3項服務保障」－培育、市場與投資。在培育服務方面，華藏生態提供了技術與平台支撐，包括豐富的訓練課程與訓練服務，建立了完善的智慧學堂培育體系，全方位培育生態夥伴。在市場方面，與生態夥伴一起舉行市場活動，建構媒體矩陣，拓展生態市場。在投資方面，華藏生態建立了投資投資板塊，聯結產業基金和社會資本，共同投資孵化，推動數位產業發展。

現場，袁輝表示，華藏有別於其它所有大模型的關鍵，在於它必須要把一項偉大的技術，變成一個可以商業落地的現實。商業變現有兩個核心的基石，就是成果落地和商業生態。小i建立華藏生態，邁出大模型商業變現的堅定步伐。

據悉，為了建造華藏生態體系，小i機器人基於華藏生態大模型基座，精心打造並推出了開發者平台，各行各業的開發者都可以調用華藏通用大模型的基礎能力，開發不同的垂直產業應用。

發表會上，小i集團資深總監文陳成介紹了華藏生態共創成果。例如，在智慧金融領域，小i與上海東方證券創新投資有限公司等聯合共創了產業研報大模型成果，將研報的生產效率提升了40倍；在智慧服務領域，小i攜手全球知名企業漢高，攻克化工領域資料稀缺的難關，實現海量產品文件資料的高效提煉，節省了70%的人力成本；在智慧政務領域，小i也聯合某特別行政區政府共創，實現政府網站資料的高效內容萃取，效率提升80%。

此外，小i也與不同產業的華藏生態夥伴合作，推出了多個基於專業服務場景的大模型成果，例如：小i與Deltapath等合作，對上億級資料進行精準分析與深度挖掘，沉澱為智能服務大模型成果；小i與Nexify等合作，落地了市民聽證大模型成果；小i還與上海易路軟體有限公司攜手，共創了人力資源大模型成果。

值得一提的是，在消費IoT領域，小i也與多個生態夥伴共同推出了多款極具潛力的消費級產品。

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