2008年，小雷用上了人生第一台數位相機－松下FX520。這款相機對小雷來說意義重大，也正是這台相機伴隨著小雷渡過了攝影路上廢片無數的新手期。但這都不是小雷今天想「考古」的原因。之所以提及這台相機，主要是因為這台松下FX520同時也是小雷接觸到的第一台「徠卡」。
作為徠卡與相機品牌「合作開發」的典範，徠卡和松下自2000年就開始「共同開發」相機鏡頭，並在一年後將合作拓展到數位相機領域。也就從這個時候開始，徠卡開啟了自己輝煌的「貼牌史」。例如松下Lumix LC/LX/G/S系列的機型，大多數就採用了徠卡光學設計方案，此外部分徠卡推出的相機鏡頭採用的其實也是松下的設計。
圖片來源：松下
這種特殊的合作方式讓徠卡和松下“你中有我，我中有你”，成為了徠卡貼牌的最佳範例。如果徠卡接下來的「技術合作」也遵循松下這個合作模式，相信一定可以進一步提高徠卡品牌的知名度和影響力。
但很顯然，「松徠模式」只是徠卡貼牌之路的開端。
#2016年，華為與徠卡達成合作，推出了華為P9手機。這項合作不僅讓華為打出了翻身一仗，同時也標誌著高階影像品牌與智慧型手機品牌合作的開端。直到這裡，徠卡的貼牌合作也都還侷限在影像和畫質領域。
但兩年後徠卡宣布與Supreme合作，推出了限量版的Leica望遠鏡。由於Supreme的潮牌價值，這款聯名徠卡一經發售便“一搶而空”，甚至成為了徠卡史上最暢銷的產品之一。
圖片來源：Leica
大約從此時開始，徠卡意識到了聯名的魅力，開始全球「兜售」聯名授權。例如在2021年5月，徠卡就和夏普合作，推出了「使用徠卡技術」的夏普Aquos R6智慧型手機。僅僅一個月後，徠卡就推出了自有品牌手機Leitz Phone 1——一款貼徠卡標誌的換殼Aquos R6。
除了日本品牌外，徠卡聯名對國產手機品牌同樣具有吸引力。除了先前提到的華為外，另一家國產手機品牌更是斥重金與徠卡“深度合作”，一度為當年的旗艦手機定制了專門的徠卡定製版。可惜合作專案最終沒有落地成功，品牌最後移除了合作產品中所有的徠卡元素，並以另一個名字推向市場。
但很顯然，這些小挫折並沒有影響到徠卡的「聯名大計」。在接下來的幾年裡，徠卡不斷拓展自己聯名業務的合作範圍，讓著名的「可樂標」出現在了越來越多產品之上。打開徠卡的主頁，除了徠卡自己的相機和望遠鏡、瞄準鏡業務之外，我們可以看到徠卡貼牌的雷射電視、太陽眼鏡和手錶。
圖片來源：Leica
甚至在前幾天，徠卡也更新的自己的貼牌手錶，推出了全球限量50枚的18K公斤限量版，以紀念1929年徠卡發布的第一款金製相機Leica I Model A Luxus。可以說將聯名貼牌的概念貫徹到底。
那麼問題也隨之而來，本來認真做高階相機的徠卡，為什麼會看上聯名貼牌這種觀念「掉口碑」的生意呢？
可以肯定的是，近兩年來越來越多相機巨頭決定“轉型”，用價格相對較低的視頻專精相機或所謂“Vlog相機”來迎合消費者影片創作的需求。但對「放不下身段」的徠卡來說，轉型做影片從來都不是可行方案之一。而相機成像原理和核心技術已經相對成熟，很難再有突破性的創新。這使得徠卡這種傳統相機品牌在技術上很難形成明顯的優勢，難以吸引消費者的注意。
其次，徠卡的高階品牌定位在某種程度上限制了其市場範圍。徠卡相機以其卓越的品質和昂貴的價格聞名，這使得它在廣泛的消費市場中顯得有些格格不入。隨著消費者對攝影設備需求的多樣化，徠卡的高價策略可能導致潛在客戶的流失。
再者，市場競爭的加劇也給徠卡帶來了壓力。許多其他相機品牌，如索尼、佳能、尼康等，都在不斷推出技術先進、價格更具競爭力的產品。這些品牌在市場上的活躍表現，對徠卡構成了直接的挑戰。
圖片來源：Leica
為了回應這些挑戰，徠卡採取了聯名款產品的策略。透過與其他品牌或知名設計師的合作，徠卡不僅能夠借助這些合作夥伴的知名度和影響力來提升自身的品牌形象，還能夠吸引那些對時尚和設計感興趣的新客戶群。這種策略在一定程度上幫助徠卡維持了其在高端市場的地位，並為其品牌注入了新的活力。
例如前段時間徠卡用富士instax mini EV貼牌出來的Leica Sofort2相機，在小雷看來就是一次不錯的嘗試。雖然在攝影愛好者、徠卡粉絲和拍立得用戶群中，這款所謂「混合拍立得」相機的口碑並不出色，比起相機更像是一個玩具，甚至連相紙盒中的instax字樣都原樣保留。
但從另一個角度看，如果它的定價在2000元以下，還真有可能憑藉極高的易用性和趣味性打破寶麗來和富士在拍立得相機領域的壟斷，同時以流行符號的方式贏得更大的市場關注。
#當然了，在瘋狂聯名賣授權之外，徠卡想要跟上相機的大隊伍，其實也有別的選擇。
首先，徠卡可以參考佳能，從簡化使用者介面入手，使得相機的操作對於初學者更加友好，同時保留專業攝影師所需的高級功能。改進觸控螢幕的響應性和易用性也是關鍵，這可以為使用者提供更流暢的操作體驗。此外，徠卡可以考慮加入更多的個人化功能，例如自訂的濾鏡或拍攝模式，使得使用者可以根據自己的風格和需求調整相機設定。透過這些舉措，徠卡不僅能夠吸引新用戶，同時也能維持現有用戶的忠誠度。
此外，擴展產品線也是徠卡近期的另一個重要策略。不過要注意的是，這裡的拓展產品線並不代表簡單地為更多不同種類的產品貼牌。推出不同價格的新相機，例如更親民的入門相機，吸引預算有限但渴望高品質攝影體驗的消費者。同時，徠卡也可以考慮推出針對特定攝影領域的專用相機，如運動相機、水下相機和天文相機，以吸引特定興趣群體。
#當然了，和手機品牌的合作徠卡也不能落下。徠卡可以透過開發與智慧型手機相容的高品質外接鏡頭，以增強與行動裝置的結合來拓寬其市場。又或與手機品牌實現技術共享，將標誌性的徠卡色彩，以貼牌的方式帶到更多不同的手機品牌手機。
不過話說回來，在面臨市場和技術挑戰的當下，徠卡等傳統相機品牌不應僅限於聯名合作的模式。雖然透過聯名能夠在短期內提升品牌知名度和吸引新用戶群，但長遠來看，品牌的核心競爭力仍需依賴產品本身的創新和品質。面對2023年多元化的相機市場，徠卡選擇以貼牌回應消費者，其實也沒有錯。
#只不過是相機品牌，相機永遠是品牌最重要的靠山。當大家不再對徠卡背後的相機文化感興趣時，在產品上貼徠卡的品牌又有什麼用呢？
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