企業軟體的開發過程是怎樣的？

企業軟體的開發流程是什麼

在企業中，整個的開發的過程，從頭到尾，大致可以分成五個大的階段，分別是需，設計，編碼，測試，交付這五個階段，這當中，位於軟體公司內部管理的過程，詳細劃分又可以分為7步，如下所列：

1. 相關係統分析員向使用者初步了解需，然後用WORD列出要開發的系統的大功能模組，每個大功能模組有哪些小功能模組，對於有些需比較明確相關的介面時，在這一步裡面可以初步定義好少量的介面。

2. 系統分析員深入了解和分析需，根據自己的經驗和需用WORD或相關的工具再做出一份文檔系統的功能需文檔。這次的文件會清楚利用系統大致的大功能模組，大功能模組有哪些小功能模組，也列出相關的介面和介面功能。

3. 開發者需要對軟體系統進行概要設計，也就是係統設計。概要設計需要對軟體系統的設計進行考慮，包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模組劃分、功能分配、介面設計、 運作設計、資料結構設計和出錯處理設計等，為軟體的詳細設計提供基礎。

4. 在概要設計的基礎上，開發者需要進行軟體系統的詳細設計。在詳細設計中，描述實現具體模組所涉及到的主要演算法、資料結構、類別的層次結構及調用關係，需要說明軟體系統各個層次中的每一個程式（每個模組或子程式）的設計考慮，以便進行編碼和測試。

專業設計師有哪些必知的設計流程

一、設計準備階段

設計準備階段主要是接受設計委託任務書，簽訂合同，或根據標書要參加投標等準備工作。

設計前期準備階段的主要工作有：

1、了解建造方（業主）對設計的要。

2、依設計任務收集設計基礎資料，包括工程所處的環境、自然條件、場地關係、土建施工圖及土木工程等必要的資訊。

3、熟悉設計有關的規範和定額標準，了解當地材料的行情、品質及價格，收集必要的信息，勘察現場，參觀同類實例。在對建設方意向及設計基礎資料作了全面了解、分析之後確定設計計劃。在簽訂合約或製定投標文件時，還包括設計進度安排和設計費率標準。

二、方案設計階段

方案設計階段主要內容包括方案構思、方案深化、繪製圖面、方案比較四個階段。

1、方案構思

在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料信息，就平面佈置的關係、空間處理及材料選用、家具、照明和色彩等做出進一步的考慮，以深化設計構思。

室內初步方案的文件通常包括：

(1)平面圖（含家具佈置）。

(2)室內立面展開圖。

(3)平頂圖或頂棚平面圖（含燈具、風口等）。

(4)室內透視圖（彩色效果圖）。

(5)室內裝飾材料實樣（牆紙、地毯、窗簾、室內紡織布料、牆地面磚及石材、木材等，以及家具、燈具、設備等實體照片）。

(6)設計說明和造價概算。

三、施工圖設計階段

施工設計階段主要工作由三個部分組成：即修改完善設計方案、與各相關專業協調、完成裝潢設計施工圖。

施工圖是設計人員施工時的依據，其繪製方法主要是採用「施工圖法」。裝潢設計施工圖完成後，各專業須相互校對，經審查無誤後，才能作為正式施工的依據。

四、設計實作階段

設計人員向施工單位進行設計意圖說明及圖面的技術交底。工程施工期間需依圖要核對施工實況，有時還需根據現場實況提出對圖的局部修改或補充。大、中型工程需要進行監理，由監理機構進行施工的進度、品質和進度控制。

施工結束後，會同質檢核部門和建設方進行工程驗收。

產品設計的設計流程

典型的產品設計流程包含四個階段：概念開發與產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、漸進式生產階段。

概念開發與產品規劃

在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的資訊綜合起來，確定新產品的架構。

這包括新產品的概念設計、目標市場、期望表現的程度、投資需與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業也可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作及徵潛在顧客意見。

詳細設計階段

詳細設計階段，一旦方案通過，新產品專案就轉入詳細設計階段。此階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。

詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與流程都要在概念上定義，並且體現在產品原型中（利用超媒體技術可在電腦中或以物質實體形式存在），接著應進行產品的模擬使用測試。如果原形無法體現期望性能特徵，工程師則應尋設計改進以彌補這一差異，重複進行「設計--建立--測試」循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要並簽署認可作為標誌。

小規模生產的階段

小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單一零件已組裝在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一刻，整個系統（設計、詳細設計、工具與設備、零件、組裝順序、生產監工、操作工、技術員）組合在一起。

增量生產

小規模生產的階段。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己（和供應商）連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。

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