字節跳動 CEO 梁汝波內部講話曝光：字節該有的大公司病全有了，年度目標是'加強危機感”

本站1 月30 日消息，位元組跳動今天下午舉行2024 年年度全員會，CEO 梁汝波公佈了該公司今年的關鍵字——「始終創業，逃逸平庸的重力」。

梁汝波多次提到了“危機感”，並將“加強危機感”列入年度目標。 「最大的危機感是擔心位元組作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。」

報道稱，字節跳動在2019 年到2021 年快速擴張，員工數從1 萬多增加到10 萬多人。梁汝波對此表示，不少人回饋現在位元組「該有的大公司病全有了」。

梁汝波在演講中如此解釋“危機感”：他以航天器舉例，“航天器需要達到一定的速度，才能擺脫地球重力，否則就會墜落”，並稱組織發展也是如此。他認為，必須從精神上打破自滿、提高標準、保持危機感和始終創業的心態，同時在激勵上加大區分力度，吸引最優秀的人才，才能「逃離平庸的重力」。

公司出現組織效率變低的狀況。一個內部系統的簡單需求，拉了一堆人，一開始評估要1000 人天，也就是1 個人要做1000 天，深入追問之後發現，其實是有些人理解錯誤，最後發現只需要1 個人做15天就可以完成。而一位員工離職加入新創公司後，告訴認識的同事，他在創業公司，1 個月做了一個位元組 6 個月的活。

「我這裡是說組織低效，大家不要誤以為我在說大家不努力。」恰恰在一個平庸低效的組織裡，員工會更容易感覺累，因為自己即便很努力，但最終效果卻不理想。

其次是遲鈍，對機會的敏感度不如新創公司。他提到，公司層面的半年度技術回顧，直到 2023 年才開始討論 GPT，而業界做得比較好的大模型新創公司都是在 2018 年至 2021 年創立的。 ……

…… 雖然公司一直強調文檔要簡潔、準確、好理解，但平時還是有很多文檔動輒上萬字，黑話滿天飛，有無窮多的縮寫，不直擊問題。

梁汝波也提到，公司變大之後，有時候他自己都覺得公司的效率如果比其他優秀團隊低 30%。 「這是不意外的，甚至低50% 也不震驚。但回頭想想，這種不震驚本身是讓人「出冷汗」的，因為這意味著『我自己的標準正在下降』。」

梁汝波表示，應對這些問題，必須要打破自滿，提高標準，建造精幹的組織。也只有這樣，位元組才能「逃逸平庸的重力」。

據本站先前報道，2021 年 5 月 20 日，位元組跳動創辦人張一鳴宣布卸任 CEO 一職，將聚焦遠景策略、企業文化和社會責任。隨後，位元組跳動聯合創始人梁汝波接任成為新 CEO。

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