在年度考核中，準確給自己打分數至關重要。這篇文章由php小編新一帶來，將介紹年度考核評分的流程、注意事項以及影響因素。透過了解如何客觀公正地評估自身表現，讀者可以做好充分準備，在年度考核中獲得公平和合理的評價。
年度考核表給自己評分，按考核表上所列的項目，實事求是地打分就可以了。年度考核是每個單位必須做的一項重要工作，它涉及到年終績效和工資的調整等。它一般由單位組織人事部門負責。每個職工依所列項目給自己打分數是考核工作的第一步，最後單位領導也要審核把關。
公務員考核由一名主考和六名考官組成。為了進一步激發公務員的積極性，每年都對公務員一年的工作進行考核打分，按照公務員的德能勤績廉進行考核打分，按照得分情況分為優秀，稱職，基本稱職，不稱職四個檔次，單位把每名公務員的考核結果報到組織部門備案。
一般的做法是：
1、由績效評審委員會決定。
2、由上級領導決定。
3、由交叉部門評定。
KPI考核，Key Performance Indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標考核法。依管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，
一類是激勵型績效管理，著重激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。
另一類是管控型績效管理，著重規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。
但無論採用哪種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
考核者對員工進行考核過程中，產生考核者評估鬆緊度不同的主要措施是:
1、考核工具和標準進行科學和量化設計。
考核標準沒有量化，考核標準不統一，造成考核維度過於主觀，受考核者個人因素影響過大，所以，首先要對考核指標進行量化，統一考核標準，保障誰來打分都是相差不大。
2、考核成績依考核者不同認知層面劃分權重。
不同的考核者，對於被考核者的了解和認知不同，所以在匯總考核者對被考核者的打分後，需要這對考核者對被考核者的認識程度劃分權重，進行加權平均。
3、關注其他影響考核公平公正的原因，提出改善建議。
最終得分為：90×30% 80×35% 70×35%=79.5
績效考核常用計算公式
一、績效考核分數
1、績效評估計算公式=KPI績效(50﹪) 360度評量(30﹪) 個人行為鑑定20﹪
2、績效換算比例:KPI績效總計100分佔50﹪;360度考核總計200分佔百分的30﹪;個人行為鑑定總計佔20﹪。
二、績效獎金計算方式
1、月度績效獎金計算方法:
#每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,依實際達成效果之優劣核算獎金金額;
計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門係數*個人考核等級係數.
2、年度績效獎金計算方法:
計算公式為:年終獎金=(係數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率
(係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).
3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發
三、如何列出考核項目的計算公式
1、倒扣型計算方式及其應用
2、統計型計算方式及其應用
#3、比例型計算方式及其應用
##4、經驗型計算公式四、個人績效分數的計算為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分數計算法，評估員工個人工作績效完成。 個人績效分數計算公式為：個人績效分數=∑(KPIi績效分數×KPIi權重)×KPI總權重∑(工作目標完成分數×權重)×工作目標總權重五、績效獎金=管理單元綜合考核係數×個人考核係數×獎金基數業績考核打分全給滿分嗎？ 不能啊，業績考核都是有具體的考核清單的，要按照清單來一項一項扣分以後，給出一個總得分數，業績考核不可能全部滿分，全部滿分那就沒有考核的意義了，所以要根據每個人的具體業績情況來按照實際打分，實事求是的給分數。領導者評分最低，可以找領導當面談一下，讓領導者指出自己工作上的不足，爭取更好的表現。
以8000元高配置電腦為例：
配件名稱品牌型號參考價格(元)
處理器：Intel Xeon E3-1230v3(散裝) 1299元
散熱器：九州風神大霜塔160元
主板：華碩H97 Pro Gamer 899元
內存：海盜船復仇者8GB遊戲內存549元
顯示卡：七彩虹iGAME 970烈焰戰神U 2499元
機械硬碟：希捷1TB SATA3.0 7200轉389元
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面試評分錶怎麼評分？
績效考核打分可以出現負分嗎？
以上是年度考核表自己怎麼打分？的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
