从书上看到的两个技巧，比较有意思： 催眠对话 面试被提问的时候，无论什么问题，回答的一开始先要点头称是，喊对；如果有机会提问，也要抛出让对方答是和对的封闭式问题，这样两个人的对话在一开始就进入了 互相肯定 的思维下意识，这就是催眠的本质控制对
从书上看到的两个技巧，比较有意思：
面试被提问的时候，无论什么问题，回答的一开始先要点头称是，喊对；如果有机会提问，也要抛出让对方答“是”和“对”的封闭式问题，这样两个人的对话在一开始就进入了互相肯定 的思维下意识，这就是催眠的本质——控制对方的思维下意识，这叫催眠对话。
你提问题给面试官的时候。
说自己思考了很久的问题，就是这家公司和它的竞争对手最大的区别在哪里、对员工的待遇和生涯规划都是怎么考虑的、有什么不同。例如，你面试的公司是可口可乐，那么就问：可口可乐和百事可乐的相比最大区别在哪里，它们对待员工的待遇和生涯规划都是怎么考虑的？
很显然，上述问题都是面试官最熟练的问题，他们通常会职业性的回答上述问题，并且努力向你证明自己的公司是最优秀的。当他说到自己公司比竞争对手优秀的时候，你要请他仔细说明一次，然后予以肯定和赞赏。 这样就把面试变成了反面试，也就是他们拼命向你证明自己的公司是最好的，希望你的加入，就达到效果了。
人们都会下意识为自己的立场维护和辩解，要给他们机会辩解，并且证实这个辩解成功。面试官要是为了最终说服你而感到高兴，反面试就成功了，这比去说服对方自己有多优秀要容易多了。
说白了就是要让对方回答你想要他回答的问题，以此来控制话题和时间进度。
（本文始发于CSDN，作者胡奇的博客：http://blog.csdn.net/kthq ）
