除了保持软件开发团队的参与度和生产力的挑战之外，还存在雇用真正为团队增加价值的新开发人员的困难。通常，就像我团队的情况一样，这些招聘只是为了填补另一位不可避免地决定离开的开发人员留下的空白。
本周，我们的团队迎来了一位新开发人员，该团队已经因组织和人员管理不善而削弱。
他充满活力和热情，准备做出贡献。然而，他闲置了两天，坐在我们的 Scrum Master 旁边，没有任何任务或指导。第三天，他干脆起身，收拾好东西就离开了，说他因为没有被利用而感到焦虑。
他回来的机会有多大？
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