简要介绍了Scrum

Scrum：深入研究敏捷软件开发

摘自 scrum：新手到忍者

> M. David Green阐明了Scrum在现代软件开发中的作用，尤其是对于Web和移动应用程序。 （在商店和电子书中可用。）

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Scrum，一种敏捷的方法论，拥护迭代，灵活和可持续的产品开发。 它特别适合需要快速适应市场需求的项目。与僵化的瀑布模型不同，Scrum可以包含变化，在整个开发生命周期内融合了反馈和改进。

关键角色，例如Scrum Master and Product所有者，至关重要。 Scrum大师促进了该过程，消除了障碍并确保遵守Scrum原则。产品所有者优先级功能并最大化产品价值。

了解Scrum的独特性：

Scrum的术语（仪式，文物，故事）故意将其与传统的项目管理区分开来。 它的起源追溯到Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka的1986年作品，新产品开发游戏，由Ken Schwaber和Jeff Sutherland进一步完善，1995年。 Scrum的兴起与Web和移动开发的爆炸式增长相吻合。 瀑布模型虽然适合长期循环项目，但仍在努力与这些动态环境的快速变化保持同步。

scrum vs.瀑布：临界比较：

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瀑布的顺序阶段（需求，设计，实施，发布）几乎没有灵活性。 相反，Scrum以目标和关键绩效指标为指导的自组织团队能力。 产品所有者保持愿景，而Scrum Master则确保对齐并消除障碍。 设计师和工程师在整个阶段进行了合作，并在每个阶段都结合了反馈。>

避免陷阱：

>仅采用Scrum术语而不接受其核心原则是无效的。 将Scrum整合到根本上的瀑布组织中通常会造成冲突。 True Scrum在每个阶段都利用团队的集体知识和反馈，从构想到市场测试。

键Scrum概念（FAQ样式）：

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• >> Scrum Master的角色：促进团队，消除障碍，确保Scrum依从性。
• > Scrum vs.传统项目管理：>
> sprint：
• 时盒迭代（通常为1-4周）。>
• 产品积压：优先的功能和要求列表。>
• 每日Scrum：简短的每日会议，以进行同步和发行识别。
• scrums scrums：将Scrum缩放到多个团队。
• 燃烧图表：剩余工作的视觉表示。
产品所有者的角色：
• 最大化产品价值并管理产品积压。
>管理不断变化的要求： Scrum欢迎变化，适应不断发展的需求。
• 通过了解和实施Scrum的原则，组织可以显着增强其产品开发过程，促进更高的效率，适应性和客户满意度。

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