关键要点
开发者倾向于使用熟悉和喜欢的工具，追求舒适感。但在团队环境中，这可能是个问题。回顾我的职业生涯，我在这方面犯过不少错误。
想想你目前常用的框架：添加额外的依赖项对其他人有帮助吗？
你喜欢的那个设计模式：把它添加到遗留代码之上有帮助吗？
你无法忍受阅读的那个糟糕组件：避开它并在上面添加临时解决方案有帮助吗？
带着这些问题，我想提出三种在团队中提高效率的方法。这是针对在团队中工作的网页开发人员。我将从过去的经验和经验教训中吸取教训。
态度的重要性
你对某些工具的态度反映了你对团队工作的重视程度。这体现在你处理代码问题的方式上。
在我之前的角色中，我发现自己独自编码，同时削弱了其他人的工作。正是这种态度破坏了你团队中的成功。
在开始这篇文章之前，我想探讨一下我最喜欢的星球大战角色之一——我相信他在这方面有一些智慧可以提供。
欧比旺·肯诺比
欧比旺是我最喜欢的星球大战角色。作为克隆战争期间的将军，他是绝地委员会的成员，也是西斯的威胁。欧比旺是一个光明的典范，原因如下：
我觉得这种“讨厌”与“掌握”的关系在我们的网页工程师职业生涯中具有启示意义。 团队合作很少体现在你认为自己擅长并感觉良好的事情上。走出你的舒适区是一种挑战你并让你成长的态度。
想法的来源
因此，我想提出的第一点始于一个问题：你是否曾对代码解决方案产生过本能的抵触？那种让你感觉很糟糕的预感，但你不知道为什么？那种感觉有什么不对劲，但你无法准确指出是什么？
在团队环境中，你并不总是拥有最好的想法。重要的是要辨别这是否是你的大脑在说话还是你的自我在说话。
仅仅因为它不是你的主意，并不意味着它就比你的差。一个建议是快速检查一下，找出这种本能反应的来源。这可能会导致你找到解决问题的新方法。通过开放和提出正确的问题，你仍然可以学习新的东西。站在巨人的肩膀上，并将解决方案更进一步，是一种真正的荣幸。
当然，也可能存在更好的方法。你可能正在与一个没有时间或不在乎的人打交道。如果是这种情况，可能是时候寻找另一个团队了——特别是如果那个人在组织内很有影响力，例如领导或经理。无论如何，这些组织都会吸引错误的人群，并且在发展和留住人才方面存在问题。随着这个行业的成熟，我发现这些情况越来越少。
在一个空白的画布上，有无数种方法可以解决问题。构建网络解决方案的美妙之处在于你真正有机会做到这一点。开放的网络是一个平台，任何类型的激进想法都可以存在——只要你从服务器发送标准的超文本消息。因此，在团队环境中采用这种方法是合适的。
团队做出的工具和决策通常会为团队增加价值。关键是接受这些想法，并通过将它们提升到一个新的水平来做出贡献。
每个人都讨厌的工作
当我第一次开始从事网络建设工作时，我几乎不知道 CSS 是什么。因此，我作为网页开发人员的第一次工作面试彻底失败了。研究 CSS 后，我讨厌这些古怪的样式规则。到目前为止，我拥有强大的编程背景，所以我对它有偏见。拥有全局规则、没有变量和没有封装似乎很奇怪。
但是，在某个时刻，我决定认真对待 CSS。直到那时，我才开始掌握 CSS 的道路。精益求精始于耐心和毅力地学习。这是将你的技能提升到一个新水平的途径。
在团队环境中，需要走出你的舒适区。例如，数据层坏了？天哪！可能是时候卷起袖子，解决这个问题了。损坏的数据库可能会对团队造成严重破坏。如果你擅长前端，这将是一个学习后端的绝佳机会。
或者发布分支存在合并问题？没错——可能是时候复习一下你的源代码控制技能，然后动手了。如果团队没有交付可工作的软件，那么客户就不会收到账单。这可能不是最舒适的工作，但这是团队需要的。
或者将代码审查作为你的首要任务呢？审查和提供代码解决方案的反馈是令人筋疲力尽的。但是，了解其他工程师如何解决问题是非常有益的。通常情况下，每个人都讨厌的工作是最能增加价值的工作。
你能想到一个你既讨厌又已经掌握的工具或技能吗？这就是星球大战类比中所阐述的“讨厌”与“掌握”的关系。毕竟，欧比旺用一枪爆能枪就杀死了格里弗斯将军。然后又准确地射了几枪来完成任务。
无私的程序员
最后一点。你有没有想过你曾经合作过的最好的团队成员是谁？是因为他们为自己做了什么，还是因为他们为你做了什么？假设有一个每个人都讨厌的糟糕的存储过程，而这个人花时间将其从数据库中移出并添加适当的单元测试。尽管使用的是糟糕的代码，但他们仍然尽职尽责地使其比他们找到时更好。有了这种态度，你就能找到很多成长和增加价值的机会。制作可工作的软件需要技巧，但工匠会为团队做最好的事情。
我曾经看到一个团队难以有效地合作。这是一个自负盛行的地方，唯一的期望是用很少的问题完成工作。每个人都有一个特定的筒仓。掌握他们舒适区的人成为了某种领导者。对于团队来说，你只是一个拥有狭窄技能的工具。回想起来，我很难找到任何立足点，因为我专注于我认为自己擅长并感觉良好的事情。团队失败了，因为公司设定了不切实际的期望，并且预算被削减了。这让我相信，这种类型的环境对你的职业生涯有害。最终，每个人都会输。
我发现最好的团队是人们互相关心的地方。每个人都有发言权，并且被平等对待。当一个人不同意时，会尝试调解并找到共同点。在这个团队环境中，有机会成长。真正激进的是每个人都可以成为领导者。简而言之，领导者是那些为了帮助他人而努力工作的人。你不需要花哨的帽子或头衔才能成为领导者。
领导力始于做每个人都讨厌的工作并掌握它。
领导力是当有人走过来并说：“很高兴你做了这件事。我自己找不到办法做这件事。”
这是接受团队做出的想法和决策并将其进一步推进。
这是真正关心他人。充满激情的领导者会影响变革以完善他们的团队。
当我想到无私的程序员时，我确实想到了一个领导者。一个把舒适区放在第二位的人。
结论
就是这样——在团队中获得成长的机会下，在网页团队中提高效率的三种简单方法。
当然，开放的心态对于任何人的成长都是必要的——有时，你会发现自己正在做一些你以前从未做过的事情。就像我第一次开始学习 CSS 时一样，你最终可能会喜欢你现在讨厌的东西。
最好的态度是：“哇，我不知道如何做这件事，但让我来弄清楚。”这是一个领导力的完美例子——在团队中没有人知道如何实现目标时，挺身而出迎接挑战。
你呢？你在团队中是否有过类似的经历？你有什么见解要补充吗？你有没有在团队中走出你的舒适区来处理新的事物？
关于在网页开发团队中有效工作的常见问题
网页开发团队通常由几个关键角色组成。这些包括项目经理（负责整个项目）；网页设计师（负责网站的视觉方面）；前端开发人员（编写用户界面代码）；后端开发人员（处理服务器端编程）；全栈开发人员（可以处理前端和后端任务）；以及质量保证测试人员（确保最终产品没有错误并满足项目要求）。
有效的沟通对于网页开发团队至关重要。这可以通过定期会议、使用项目管理工具以及建立清晰的沟通渠道来实现。同样重要的是要营造一个每个人都感到舒适地分享想法和反馈的环境。
管理网页开发团队包括设定明确的期望、提供定期反馈以及确保每个人都了解他们的角色和责任。同样重要的是要营造协作的环境、提供专业发展的机会以及认可和奖励良好的绩效。
质量保证是网页开发的关键方面。这包括在整个开发过程中进行定期测试、尽可能使用自动化测试工具以及在网站上线之前进行彻底的用户验收测试。同样重要的是要有一个强大的流程来处理出现的错误和问题。
除了网页设计和开发的技术技能外，网页开发团队还需要强大的问题解决能力、良好的沟通能力以及团队合作能力。了解用户体验原则和 SEO 最佳实践也很有益。
及时了解最新的技术和趋势对于网页开发至关重要。这可以通过定期培训、参加行业活动和网络研讨会以及订阅相关的博客和新闻通讯来实现。同样重要的是要乐于尝试新的工具和技术。
网页开发团队面临的一些常见挑战包括管理范围蔓延、满足紧迫的截止日期以及处理技术问题。这可以通过设定明确的项目界限、有效地规划和优先安排任务以及采用强大的问题解决方法来克服。
与客户的有效合作包括清晰和定期的沟通、了解客户的需求和期望以及定期更新项目进度。同样重要的是要对反馈做出响应，并且在面对不断变化的需求时要灵活和适应。
有很多工具可以帮助网页开发团队改进其工作流程。这些包括项目管理工具、协作工具、代码编辑器、版本控制系统和测试工具。工具的选择将取决于团队的具体需求和偏好。
网页开发团队的成功可以通过多种方式来衡量。这些包括他们制作的网站的质量、客户满意度、出现的错误或问题数量以及团队满足截止日期和控制预算的能力。同样重要的是要考虑团队的士气和工作满意度。
以上是在网络开发团队中更有效地工作的3种方法的详细内容。更多信息请关注PHP中文网其他相关文章！
