如何构建不良的设计系统

建立成功的设计系统通常会由于常见的监督而步履蹒跚：厨房里太多的厨师。无休止的辩论，尤其是在纽扣颜色（例如按钮颜色）的看似较小的细节上，可能会迅速脱轨。至关重要的初始问题不是要选择哪种颜色，而是谁能决定。

塑造您的设计系统有多少声音？一个小的，专注的团队是理想的选择。一个庞大的笨拙的群体拼写麻烦。过多的输入导致浪费能量，最终导致管理不善。有效的设计系统管理的核心不是设计本身，而是对人们的时间和关注的有效分配。

大型设计团队的困难但必要的步骤是限制参与关键决策会议。虽然看起来很苛刻，但这是最体贴的方法。不受限制的意见导致无所作为和怨恨。

我在一个大型设计系统项目上的经验揭示了一个令人震惊的事实：参与其中的人越多，团队的生产力就越小。最大的障碍不是技术性的（打字稿，可访问性，审核），而是相互冲突的观点。

在每个分钟的UI细节上都不可能容纳所有意见。明确的角色和责任至关重要。总是欢迎反馈，但是设计系统的实力在于它可以集中决策的能力。

正如杰森·弗里德（Jason Fried）和DHH恰当地说的那样，寻求其他意见通常会滋生更多的不确定性。这与无数关于微不足道元素的辩论的经验具有很大的共鸣。瘫痪的感觉，由于需要安抚每个人的需要而无法做出决定，这太熟悉了。

保罗·福特（Paul Ford）对网络的基本问题的有见地的观察：“我为什么不咨询？” （WWIC），突出了人类对参与的固有需求。这在大型组织中得到了放大，导致过度咨询和官僚主义的瓶颈。设计系统难以在这种环境中蓬勃发展。

解决方案？建立清晰的界限。限制会议出勤到基本人员。这不是不友善的；这是简化设计系统开发，减少压力和加速进步的最有效方法。

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